تفاوت دیجیتال با فناوری اطلاعات

 

درک درست یک مفهوم، کلید اجرای موفقیت­‌آمیز آن است. اگر درباره یک مفهوم، پاسخ مناسبی برای سوال «چیستی» آن نداشته باشیم، قطعا پاسخ درخوری برای سوال «چگونگی» پیاده­‌سازی آن نیز نخواهیم داشت. به عبارت دیگر اگر ندانیم مقصد سفرمان کجاست، به هر جایی که برسیم می­‌توانیم ادعا کنیم آنجا مقصد است. همین موضوع به‌­ظاهر ساده، منجر به خسارات مادی و معنوی زیادی در پیاده­‌سازی مفاهیم نوین مدیریتی در سازمان­‌ها گردیده است. 

یکی از کج‌فهمی‌های رایجی که درباره تحول دیجیتال وجود دارد، معادل دانستن دیجیتال با فناوری اطلاعات است. صاحب نظران نام این پدیده را «آفت فایند اند ریپلیس (Find & Replace) فناوری اطلاعات با دیجیتال» گذاشته‌اند. در این نگاه غلط، افراد هر چه در مورد فناوری اطلاعات می‌دانند و در گذشته انجام داده‌اند را با همان دیدگاه و رویکرد، برای دیجیتال تجویز می‌کنند. فراموش نکنید فناوری اطلاعات یک موضوع «بخشی» برای سازمان‌هاست، اما دیجیتال مفهومی «چتری» برای آن‎ها می‎باشد. تفسیر این جمله می گوید که پیشبرد اجرای ابتکارات فناوری اطلاعات درساز‎مان‎ها، وظیفه گروهی از کارکنان است، اما پیاده‌سازی ابتکارات دیجیتال وظیفه‌ای همگانی است. لذا تاکید می‌کنند تحول دیجیتال نگاهی فراتر و گسترده‌تر از فناوری اطلاعات دارد که تمامی سازمان و کارکردهای آن را متاثر می‌سازد‌. فناوری اطلاعات، بخشی از چتر تحول دیجیتال است؛ اما یکی از مهمترین بخش‌های آن.

 

ده فرمان کلیدی برای موفقیت در تحول دیجیتال

1. چالش درک نادرست تحول دیجیتال را جدی بگیرید.
2. لطفاً دیجیتال را با فناوری اطلاعات اشتباه نگیرید.
3. تحول دیجیتال خود را برون‌سپاری نکنید.
4. فراموش نکنید «نگاه چابک» و «تجربه­‌گری» شاه‌­کلیدهای تحول دیجیتال هستند.
5. دغدغه حکمرانی «به اندازه» و «پویا» برای تحول دیجیتال داشته باشید.
6. پرورش فرهنگ دیجیتال را مهم­ترین کار خود بدانید.
7. جذب یا پرورش رهبران دیجیتال را در دستور کار خود قرار دهید.
8. بدون داشتن استعدادهای دیجیتال رهسپار سفر دیجیتال نشوید.
9. در طراحی و اجرای ابتکارات مدیریت نوآوری دیجیتال مدگرا نباشید.
10. مسیری منحصر به فرد را برای سفر دیجیتال بی‌­پایان خود در پیش بگیرید.

متن کامل و توضیحات ده فرمان را در مأخذ بخوانید.